幹部分(fēn)析研判輔助平台

1.    背景介紹

習近平總書(shū)記指出，選什麽人就是風向标，就有什麽樣的幹部作風，乃至就有什麽樣的黨風。研判的目的在于科學調配幹部，樹(shù)立起正确的選人用人導向。因此，對領導班子和領導幹部進行研判，不能“隻講感覺”“光憑印象”，必須明确研判标準和内容。

黨的十八大(dà)以來，習近平總書(shū)記着眼于堅持和發展中(zhōng)國特色社會主義，先後提出了好幹部“二十字”标準和“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有”等要求，進一(yī)步豐富和發展了德才兼備、以德爲先幹部标準的時代内涵。各地在研判工(gōng)作中(zhōng)，緊密結合當地實際，把新時期好幹部标準進一(yī)步細化，使研判沿着正确方向前行，樹(shù)起了鮮明導向。

2.    項目概述

幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的結論和日常表現信息庫情況，對各類數據進行縱向、橫向分(fēn)析比較，形成直觀形象的折線圖，進行多維度對比、一(yī)表式反饋。多維度結果對比，即将同一(yī)領導班子或同一(yī)領導幹部在一(yī)定考核年度範圍内的考核結果進行彙總，以不同顔色的折線形成不同年份之間數據的對比；将2名以上領導幹部在同一(yī)時間段的考核情況進行對比，比較分(fēn)析幹部的表現情況。一(yī)表式考核反饋，即在一(yī)張折線對比圖上将一(yī)個單位所有領導幹部或班子成員(yuán)的考核情況同時體(tǐ)現出來；或在一(yī)張折線對比圖上對某個領導幹部本年度考核得分(fēn)、上年度考核得分(fēn)、全市當年考核平均得分(fēn)、單位當年考核平均得分(fēn)進行對比，這樣爲幹部“畫像”時，由平面靜态變成了立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具體(tǐ)、準确，爲防止幹部“帶病提拔”提供參考。

幹部分(fēn)析研判平台也對各類經常性考察結果進行彙總分(fēn)析、實時研判，以調整建議、人選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用和教育培訓、管理監督等方面提供出基礎性建議。調整建議是對比領導幹部的考核結果、任職年限規定的具體(tǐ)表現等條件，初步提出近期可使用人員(yuán)、需長期培養人員(yuán)、近期可交流人員(yuán)、近期需調整人員(yuán)等建議。人選推薦是把幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(gōng)工(gōng)作等作爲關鍵詞進行搜索，将符合某一(yī)特征的所有幹部自動生(shēng)成推薦名單。預警提醒是根據班子配備要求，對缺少女幹部、黨外(wài)幹部等結構性人選的進行調整提醒；進行檢索操作時，如遇到受黨紀政紀處分(fēn)的領導幹部進行違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能力短闆等進行培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對存在問題需要誡勉、談話(huà)、函詢、問責的，進行告知(zhī)提醒。

幹部研判管理平台包含兩大(dà)應用體(tǐ)系：電腦端應用以及移動APP端應用。電腦端主要實現幹部相關數據的信息采集，包含：幹部管理、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關重要的信息采錄，同時對現有的數據體(tǐ)系進行科學化的建模來進行研判分(fēn)析，同時涉及班子運行和幹部履職的各個方面，給班子把好脈及幹部畫準像等方面，提高研判結果的真實性、準确性。移動端主要實現數據的彙總分(fēn)類查詢以及智能語音檢索等模塊的建立，方便工(gōng)作人員(yuán)可以快速的檢索到相關幹部信息。

3.    應用目标

幹部研判管理平台旨在把識人察人上下(xià)功夫，最終實現“提人知(zhī)情，提情知(zhī)人”，，同時也避免了任職考察因爲時間緊、任務重可能存在的不深入、不全面的問題，有力地提升了幹部選拔任用的科學化水平。