領導班子和領導幹部綜合研判報告模闆

XX鄉鎮（街道）領導班子和領導幹部

綜合研判報告

（模闆，僅供參考）

一(yī)、基礎信息檔案

（一(yī)）基本情況

【行政區劃】

地理位置，所轄村(cūn)（社區），轄區面積、戶籍人口等。

【人文曆史】

地域的曆史沿革，文化等。

【地方特色】

區位優勢、地域特色等。

【經濟發展】

經濟發展思路等（簡略概括）

【脫貧攻堅】

簡要介紹本地脫貧任務和2017年度脫貧攻堅工(gōng)作情況及成效等。

（二）領導班子基礎信息

【職數及配備】

黨委班子職數X人，現有X人，可補充黨委委員(yuán)X名；

政府班子職數X人，現有X人，可補充副鄉鎮長X名；

人大(dà)班子職數X人，現有X人。

【年齡、性别、黨派結構】

黨委班子成員(yuán)平均年齡XX.X歲，其中(zhōng)60年代出生(shēng)的X人，70年代出生(shēng)的X人，女幹部X人；

政府班子成員(yuán)平均年齡XX.X歲，其中(zhōng)60年代出生(shēng)的X人，70年代出生(shēng)的X人，女幹部X人，無黨外(wài)幹部；

人大(dà)班子成員(yuán)平均年齡XX.X歲，其中(zhōng)50年代出生(shēng)的X人，60年代出生(shēng)的X人，女幹部X人，黨外(wài)幹部X人。

【學曆、專業知(zhī)識結構】

黨委班子X名成員(yuán)中(zhōng)，大(dà)學X人，研究生(shēng)X人，博士研究生(shēng)X人；專業類别爲管理學X人、經濟學X人、文學X人；

政府班子X名成員(yuán)中(zhōng)，大(dà)學X人，研究生(shēng)X人；專業類别爲法學X人，文學、管理學各X人；

人大(dà)班子X名成員(yuán)中(zhōng)，大(dà)專X人，大(dà)學X人，研究生(shēng)X人；專業類别爲管理學X人，政治學、經濟學、法學、工(gōng)學各X人。

【黨政班子成員(yuán)經曆及來源】

黨委班子中(zhōng)本土幹部X人，交流幹部X人（縣直單位X人、其他鄉鎮X人）。

政府班子中(zhōng)本土幹部X人，交流幹部X人（縣直單位X人、其他鄉鎮X人）。

（三）領導幹部基礎信息

【縣管幹部】

1.黨委班子

XXX（職務），工(gōng)作分(fēn)工(gōng)。女，XX.X生(shēng)（XX歲），全日制XX學曆、XXX專業，在職XXX學曆、XXXX專業，2001.8任XX鎮科員(yuán)，2003.12任XX鎮副鎮長，2006.6任XX鎮黨委副書(shū)記，2009.7任XX鎮鎮長，2010.4任XXX鎮黨委書(shū)記，2011.4任現職。熟悉領域。

2.政府班子

XXX（職務），工(gōng)作分(fēn)工(gōng)。XX. X生(shēng)（XX歲），全日制XX學曆、XXX專業，省委黨校大(dà)學學曆、XXXX專業，2001.8任XX縣農委科員(yuán)，2003.12任XX鎮黨委委員(yuán)，2011.4任現職。熟悉領域。

3.人大(dà)班子

……

5.其他縣管幹部（含鄉鎮副科級禁毒辦主任，不含非領導職務）

……

二、運行情況備案

（一(yī)）領導班子運行狀況（500字左右）

從平時了解掌握、年度（綜合）考核等情況看，XX縣（市、區）XX單位領導班子總體(tǐ)運行狀況較好，整體(tǐ)政治素質較高，凝聚力戰鬥力較強。一(yī)是政治立場堅定，……。二是注重發揚民主，……。三是注意團結協作……。

班子存在的不足主要有：……。

（二）領導幹部表現情況

【縣管幹部】

1.黨委班子

XXX（職務），主要包括政治表現、專業素質、擔當精神、嚴實作風、廉潔自律五個主要方面及不足之處，擔當精神部分(fēn)主要以領導幹部在三大(dà)攻堅戰中(zhōng)的鮮活事例爲主。（300字左右）

2.政府班子

……

3.人大(dà)班子

……

5.其他縣管幹部（含鄉鎮副科級禁毒辦主任，不含非領導職務）

……

（三）有關科員(yuán)級幹部情況

主要是本地有培養前途的科員(yuán)級優秀年輕幹部、女幹部、黨外(wài)幹部等。介紹格式同上，同時需表述培養方向等。

（四）黨風廉政、督查問責、提醒函詢誡勉、信訪舉報等情況

……. ……. ………

三、調整配備預案

（一(yī)）領導班子優化方向

【班子優化分(fēn)析】

主要根據班子缺配情況、結構要求、功能需求等進行優化分(fēn)析。

【班子優化建議】

針對分(fēn)析情況，提出具體(tǐ)優化建議。

（二）領導幹部調配意向

1．建議重用或提拔使用的幹部

XXX，XX年XX月任副科級，綜合素質較好，比較成熟，建議重用或提拔使用。

XXX，XX年XX月任科員(yuán)級，綜合素質較好，比較成熟，建議可提拔爲政府副鎮長人選。

2．建議重點培養的年輕幹部

XXX，XX年XX月任副科級，比較年輕，基本素質好，發展潛力大(dà)，應考慮長遠培養，建議安排到縣直單位挂職或任職鍛煉。

3．建議交流調整的幹部

XXX，XX年XX月任副科級，已年滿XX周歲，建議轉崗安排。

XXX，XX年XX月任副科級，按規定需要交流輪崗、回避任職，建議交流調整。

XXX，XX年XX月任副科級，本人因家庭原因，多次反映想回縣直單位工(gōng)作，建議交流調整。

4．建議進一(yī)步關注的幹部

XXX，XX年XX月任副科級，在突發事件、急難險重任務（如抗洪搶險）中(zhōng)表現突出，建議給予關注。

XXX，XX年XX月任副科級，工(gōng)作力度大(dà)、成效比較明顯，但在幹部群衆中(zhōng)有争議，建議給予進一(yī)步關注，适時進行談話(huà)提醒。

XXX，XX年XX月任副科級，因在推動改革創新發展中(zhōng)出現失誤，受到紀律處分(fēn)，但工(gōng)作能力強、長期表現較好，根據容錯機制有關規定，建議給予進一(yī)步關注。

XXX，XX年XX月任現職，信訪反映較多、發現問題線索，建議調查核實并請縣委适時進行談話(huà)提醒。

5．建議調整崗位的幹部

XXX，XX年XX月任現職，連續3年年度考核在班子中(zhōng)排名靠後，幹部群衆意見較大(dà)，經組織提醒函詢誡勉後改進不大(dà)，建議調整崗位。

 

XX鄉鎮（街道）黨（工(gōng)）委

XX年XX月XX日

 

 

 

 

 

XX單位領導班子和領導幹部

綜合研判報告

（模闆，僅供參考）

 

按照《關于對縣管領導班子和領導幹部實行“三案”精準管理的實施辦法（試行）》要求，結合工(gōng)作需要，比照市裏做法，我(wǒ)們對XX單位領導班子和領導幹部進行了綜合研判，現将有關情況報告如下(xià)：

一(yī)、基礎信息檔案

（一(yī)）基本情況

單位性質：……………………

主要職責：……………………

内設機構：現有現有職能部門XX個（包括政工(gōng)室、XXX等X個室，二級機構有XXX（級别）、XXX（級别），共X個。

人員(yuán)編制：編制數XXX個，現有正式在編幹部XXX名，核定科級幹部職數XX名（其中(zhōng)），現有XX名。

工(gōng)作業績：（400字以内）

（二）領導班子基礎信息

1．職數及配備。局長1名，副局長XX名，黨組成員(yuán)XX名，副科級政工(gōng)室主任X名，…………。目前XX、XX職位缺配。

另配備主任科員(yuán)X名、副主任科員(yuán)X名。

2．年齡、性别、黨派結構。X名科級領導幹部（不含非領導職務）平均年齡XX歲，其中(zhōng)50歲以下(xià)X人，51-55歲X人，55-59歲X人；60年代出生(shēng)的X人，70年代出生(shēng)的X人；女幹部X人，黨外(wài)幹部X人。

3．學曆、專業知(zhī)識結構。X名科級領導幹部（不含非領導職務）中(zhōng)，研究生(shēng)X人，大(dà)學學曆X人；專業類别爲法律X人，經濟管理X人，XX專業、XX專業各1人。

4．經曆及來源。（科級領導幹部，不含非領導職務）

5．年度（綜合）考核結果。（科級領導幹部，不含非領導職務）

6．黨風廉政、督查問責、提醒函詢誡勉、巡視反饋、審計結果、信訪舉報等（摘取要點）。

7．獎勵懲處情況。

8．後備幹部等其它相關情況。

（三）領導幹部基礎信息（科級領導幹部，不含非領導職務）

1．XXX（職務，出生(shēng)年月、民族、黨派、學曆＜需注明是全日制還是在職＞、任現職時間和任現職級時間、工(gōng)作分(fēn)工(gōng)），基本評價（主要是其個性和特點等，100字以内）等。

2．XXX：

……. ……. ………

二、運行情況備案

（一(yī)）領導班子運行狀況（500字左右）

從平時了解掌握、年度（綜合）考核等情況看，XX縣（市、區）XX單位領導班子總體(tǐ)運行狀況較好，整體(tǐ)政治素質較高，凝聚力戰鬥力較強。一(yī)是政治立場堅定，……。二是注重發揚民主，……。三是注意團結協作……。

班子存在的不足主要有：……。

（二）領導幹部現實表現（科級領導幹部，不含非領導職務）

1．XXX同志(zhì)，主要包括政治表現、專業素質、擔當精神、嚴實作風、廉潔自律五個主要方面及不足之處，擔當精神部分(fēn)主要以領導幹部在三大(dà)攻堅戰中(zhōng)的鮮活事例爲主。（300字左右）

2．XXX同志(zhì)，…….

……. ……. ………

三、調整配備預案

（一(yī)）領導班子優化方向

針對領導班子結構、運行等存在不足，提出具體(tǐ)建議。

（二）領導幹部調配意向

1．XXX，XX年XX月任副科級職務，綜合素質較好，比較成熟，建議重用或提拔使用。

2．XXX，XX年XX月任副科級職務，比較年輕，基本素質好，發展潛力大(dà)，應考慮長遠培養，建議安排到基層挂職或任職鍛煉。

3．XXX，XX年XX月任副科級職務，因在推動改革創新發展中(zhōng)出現失誤，且适用容錯有關規定，建議調查核實進行認定。

4．XXX，XX年XX月任副科級職務，按規定需要交流輪崗、回避任職，建議交流調整。

5．XXX，XX年XX月達到退休年齡，建議接替人選從本地本單位産生(shēng)或從XXX、XXX等單位交流産生(shēng)。

6．XXX，XX年XX月将達到最高任職年齡界限，建議轉崗到縣人大(dà)、縣政協任職；建議接替人選從本地本單位産生(shēng)或從XXX、XXX、XXX等單位交流産生(shēng)。

7．XXX，XX年XX月任現職，連續3年年度考核在班子中(zhōng)排名靠後，幹部群衆意見較大(dà)，經組織提醒函詢誡勉後改進不大(dà)，建議調整崗位。

8．XXX，XX年XX月任現職，信訪反映較多、發現問題線索，建議調查核實。

……. ……. ………

 

XX縣XX單位黨組（黨委）

XX年XX月XX日