研判幹部用好方式方法

“感謝組織對我(wǒ)的關心，看到組織，就像見到了‘娘家人’，即使任務再重、壓力再大(dà)，我(wǒ)也要盡全力把工(gōng)作幹到最好。”這句看似簡單的話(huà)語，卻透露出組織對幹部用心的一(yī)種表現，也讓我(wǒ)們對研判幹部的方式方法有了更多新的認識。作爲各級組織部門，我(wǒ)們一(yī)定要堅持把政治标準作爲研判幹部的首位原則和重要内容，對研判内容一(yī)定要做到規劃化，對結果的運用也要做到無縫對接，确保我(wǒ)們的幹部在研判下(xià)，更加知(zhī)曉爲官的責任，知(zhī)曉爲官的使命。

既然是研判幹部，那就需要出台相應的辦法，圍繞幹部的政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等内容，精準的進行考核辦法進行定位，考察幹部的言行舉止是否對得起組織的信任，考察幹部的德能勤績是否經得起時間的考驗。當下(xià)，很多地區都在精心的準備幹部談心談話(huà)，其目的就是爲了幫助幹部解決思想上的困惑，使他們能夠在正确的政績觀指引下(xià)，達到幹事創業的最佳效果。

從脫貧攻堅到鄉村(cūn)振興，這些都是基層的重頭戲，我(wǒ)們如何将其融入到研判幹部中(zhōng)去(qù)，這就需要我(wǒ)們用實際工(gōng)作中(zhōng)的困難來檢驗，讓他們清楚的知(zhī)道什麽才是爲官幹部的職責。我(wǒ)們應該着力解決政治素質難于把握、顯性不強的問題。分(fēn)别利用民主生(shēng)活會、“三會一(yī)課”、黨建督查等近距離(lí)接觸幹部的機會，以各種靈活的方式來開(kāi)展測評，保障我(wǒ)們研判幹部的效果，也确保我(wǒ)們研判下(xià)的幹部能夠成爲時代精英。

研判幹部，僅僅是對幹部考核的一(yī)種方式，我(wǒ)們更需要的是将其結果運用到是實際操作中(zhōng)，讓我(wǒ)們的幹部能夠在研判下(xià)，更加學會的全心全意爲人民服務，更加學會的是在群衆面前保持一(yī)份幹淨和低調，更加學會的是透過研判，找到自己存在的差距，學會在不足中(zhōng)比學趕幫超，學會在差距中(zhōng)不斷的提升和曆練自我(wǒ)，讓自己成爲真正的強者，也讓自己在研判下(xià)，更加清楚的知(zhī)道什麽組織需求，什麽才是王者歸來。

研判幹部，必然不會再某一(yī)刻過時，隻會在歲月的長河中(zhōng)，不斷的推陳出新，适應時代，适應幹部。（呂曉蘭）